华为企业五种激励法
华为的任正非一直提倡狼性管理，他本人也是一位不折不扣的奋斗者，鼓励多劳多得，凭自己的努力获得酬劳。
在一次和员工的座谈会上，任正非警告年轻人：“不要总是在微信的朋友圈里浪费你们的大好青春！”
华为的平均年薪已经达到了60万，但是60万可不是好拿的，首先华为的门槛不低，很多人都已经是同辈当中的佼佼者，进入了华为的门槛，也就面临着巨大的挑战和压力，想要在这所公司有发展前景，就必须要有奋斗精神。
在管理当中，华为确保这种奋斗精神能够激励每一个人，体现在以下5个方面，值得其他公司借鉴。
一、OKR管理法
也就是目标与关键成果法，它要求员工每一周都要制定清晰的目标，清晰的任务，然后再把每周的目标分解到每一天，这样就可以做到今日事，今日毕，绝对不拖到第2天。
把每一天都做好了，自然一周也就做好了，每一周都做好了，自然一个月也就做好了，这样养成好的习惯，自然人越来越优秀，事情做得漂亮。
要做好OKR管理法，就需要打分，比如满分是5分，达到领导的要求可以打三分，超出要求可以打3.5~4分，如果没有完成只能打2.5分或以下。
这种管理法，对员工是一个挑战，对领导也是一个挑战，因为领导需要很好地来执行和监控这项管理的实施，比如海尔也有一个类似的管理法，坚持了20多年。
- 奋斗者的提名机制
华为的员工这么多，怎样激励大家？他们给员工进行评级，想要成为奋斗者，就必须要达到一定的级别。
这就像我们打游戏一样，因为有级别和目标在前面，所以有明确的奋斗方向，如果员工达到了这些条件，就要写奋斗者申请书，然后答辩，通过以后会授予相应的徽章。
- 破格加薪的机制
在大多数的企业只有到年终才会给员工进行调薪，但是在华为，如果是优秀的员工，一年有两次的加薪机会。
- 小组对抗机制
如果一个部门的员工比较多，才会分成一个个的小组，小组之间进行PK。
这一点不仅适合大公司，其实小公司也非常适合，即使只有七8个人都可以进行2~3组的PK。人天生就有竞技性，也有晋级后的荣誉感。
五、竞聘机制
通过评级，通过奋斗者的荣誉，就可以竞聘部门主管，只要符合条件，就可以破格提升。
如果不符合条件的领导，也要往下降，这样就避免了人浮于事，活成老油条。
以上5种机制，你学会了吗